Persone
Ambiente
Economia
Governance

Care more Live more Be more

Riteniamo che viaggiare offra l'opportunità di migliorare la vita e il mondo intorno a noi.

Messaggio dalla direzione

In Wizz la sostenibilità è nel nostro DNA. I quattro pilastri della nostra strategia sono:

  • PERSONE
  • AMBIENTE
  • ECONOMIA
  • GOVERNANCE

    •  

    Wizz Cares è il programma da cui nascono tutte le iniziative rivolte alle persone, all'ambiente, all'economia e alla governance.

    I clienti sono la priorità per WIZZ. Il nostro obiettivo è contribuire alla serenità e al piacere di viaggiare dei passeggeri con un trasporto affidabile e sostenibile. Assicuriamo la migliore esperienza attraverso innovazione, eccellente servizio a bordo e una valutazione di sicurezza a 7 stelle. I dipendenti sono la nostra più grande risorsa. Wizz Air è un'azienda che favorisce diversità, inclusione e infinite opportunità di carriera. Il dialogo costante tra dirigenti e dipendenti è stata l'arma del nostro successo negli ultimi 20 anni. Il Wizz Air People Council funge da ponte per garantire una comunicazione bidirezionale efficace e instaurare fiducia tra dirigenza e dipendenti in tutta la nostra rete.

    Oggi più che mai è importante preservare l'ambiente in cui viviamo. È una responsabilità di tutti. Con una delle flotte più giovani al mondo e dalle minori emissioni di CO2 per passeggero al chilometro, Wizz Air è già un passo avanti nel settore. Ma non è ancora abbastanza! Per questo mettiamo in atto una serie di iniziative, tra cui investimenti in carburanti per aerei sostenibili, il programma di compensazione delle emissioni di carbonio, cabine di pilotaggio completamente digitalizzate e altre diverse misure per il risparmio di carburante.

    Wizz Air è un cittadino aziendale attento. Supportiamo le economie collegando città, regioni, promuovendo il turismo, assicurando la libertà di movimento e creando lavoro, direttamente e indirettamente. La nostra rete è in costante espansione per assicurarci di diventare una delle forze motrici della prosperità dei mercati.

    Unisciti a noi in questo percorso di sostenibilità! Facciamo il possibile per raggiungere questi obiettivi ambiziosi. La sostenibilità è una responsabilità collettiva, per questo abbiamo bisogno anche di te!

Wizz Air

Si impegna affinché tutti, ovunque nel mondo, possano viaggiare ai prezzi più bassi, con particolare attenzione all'impatto sociale, economico e ambientale della nostra attività. La nostra strategia si basa sull'offerta di tariffe basse e una rete diversificata, supportata da attività efficienti e sostenibili e un servizio clienti di alta qualità.

aereo entro il 2030
Anno
età media della nostra flotta
professionisti al servizio dei viaggiatori
CO2
riduzione delle emissioni di CO2 per chilometro/passeggero entro il 2030
SDG
un impatto diretto sugli OSS dell'ONU
Carburante
miglioramento dell’efficienza rispetto al A320ceo
organizzazione
di eventi in tutta Europa
Reti punto a punto
piuttosto che un sistema di hub

Come una delle compagnie aeree in rapida espansione,

Ultra low cost è il nostro modello aziendale che mira a offrire le tariffe più basse ai clienti e rendere i viaggi in aereo sostenibili per più persone. Allo stesso tempo siamo anche coscienti dei tanti progressi ambientali, economici e sociali che influiscono sulle comunità, pertanto abbiamo dato il via a una serie di iniziative che vedono al centro il nostro impegno verso la sostenibilità, attraverso il programma Wizz Care.

Persone

Aspiriamo a diventare fautori di un futuro in cui tutti
hanno l'opportunità di vivere appieno il loro potenziale.

Le persone, clienti e dipendenti, sono uno dei nostri pilastri. Crediamo in un futuro in cui tutti abbiano l'opportunità di vivere appieno il loro potenziale e lavoriamo duramente per sviluppare servizi che migliorino l'esperienza dei clienti e arricchiscano le persone e le comunità che serviamo. Siamo operativi in 194 aeroporti in 54 paesi ed è nostro obiettivo costruire relazioni attive con le comunità in ciascuno dei nostri mercati. Negli anni ci siamo impegnati in progetti per le comunità locali, iniziative volte a favorire la nascita di legami più profondi tra i dipendenti e le popolazioni in cui operiamo.

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Impatto diretto sui 4 obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.

I NOSTRI DIPENDENTI

Crescita professionale

Continuiamo a offrire una formazione all'avanguardia al nostro personale. Da corsi di formazione tecnica a sessioni informative sul COVID-19 per il nostro equipaggio, passando per corsi di leadership per gli impiegati nei nostri uffici, la nostra attenzione è rivolta a garantire ai dipendenti l'accesso agli strumenti più adeguati per crescere professionalmente. A luglio 2021, Wizz Air ha introdotto il programma di formazione interno WIZZ Academy, che punta a garantire ai dipendenti l'opportunità esclusiva di conoscere gli approcci strategici di WIZZ e le aspirazioni per i dirigenti. La compagina collabora inoltre con LinkedIn per implementare una nuova piattaforma di formazione online, LinkedIn Learning, che aiuterà i dipendenti a crescere a livello personale e professionale, con accesso illimitato a corsi interattivi e coinvolgenti.

Accademia per piloti di Wizz Air

La nostra accademia per piloti offre supporto finanziario, tra cui borse di studio, per motivare i cadetti nel corso della formazione iniziale. I cadetti dell'accademia che completano il corso con successo possono iniziare a lavorare in Wizz Air come piloti tirocinanti.

Diversità e pari opportunità

Al cuore dell'attività di WIZZ c'è la volontà di favorire la convergenza di prospettive da ogni angolo del mondo. Con 93 nazionalità in 35 Paesi di base, siamo orgogliosi della nostra presenza realmente globale. Ci impegniamo inoltre ad assicurare un'adeguata rappresentanza di genere sui luoghi di lavoro, con il 48% di donne e il 52% di uomini impiegati oltre al programma Women of WIZZ, introdotto per aumentare significativamente la rappresentazione femminile tra i piloti entro il prossimo decennio. A sostegno di questo obiettivo, è stato lanciato il programma She Can Fly l'8 marzo 2023, in occasione della Giornata Internazionale della Donna, con il fermo impegno di fornire un percorso unico, semplice e finanziariamente accessibile per diventare pilota commerciale di Wizz Air. Il programma prevede di sostenere le candidature femminili come requisito per aumentare la diversità dell'equipaggio di volo femminile ben oltre l'attuale media del 5% nel settore. Wizz Air si impegna ad abbattere gli stereotipi di genere e a sostenere la parità di genere anche in questa professione.

Soddisfazione del personale

Tutti i risultati dell'indagine sul coinvolgimento vengono esaminati annualmente dal Consiglio di Amministrazione, il che consente al più alto organo decisionale dell'azienda di valutare e monitorare i progressi verso gli obiettivi culturali, identificare le priorità e fissare obiettivi misurabili per realizzare la visione aziendale. Un membro del Consiglio di Amministrazione è inoltre incaricato di supervisionare il coinvolgimento dei dipendenti. Le tre aree di intervento per migliorare il coinvolgimento dell'equipaggio e l'ambiente di lavoro sono: pianificazione, qualità e coerenza nell'organizzazione del personale; la disponibilità, le risorse e il supporto del Centro di Controllo Operativo; la disponibilità, le risorse e il supporto della logistica operativa. Anche gli interventi per il coinvolgimento dei dipendenti dell'ufficio vengono revisionati regolarmente. Le principali aree di interesse per la forza lavoro in ufficio sono: riconoscimento, cultura, progressione di carriera, ricompensa, esperienza dei dipendenti e sviluppo della leadership.

Gestione della stanchezza

Monitoriamo e valutiamo costantemente il rischio di stanchezza per garantire operazioni di volo sicure. Il nostro sistema di gestione dell'equipaggio integra informazioni relative alla stanchezza nel processo decisionale, in modo da migliorare l'individuazione dei fattori di rischio.

Programma Cabin Crew to Captain

Abbiamo introdotto il primo programma Cabin Crew to Captain del settore per aiutare gli aspiranti operatori di volo WIZZ a trasformare i loro sogni in realtà attraverso ampi sostegni finanziari, per le trasferte e per il pernottamento, oltre al supporto per l'alternanza scuola/lavoro. Abbattendo una serie di barriere, puntiamo a supportare ambiziosi membri dell'equipaggio nel percorso per diventare piloti.

WIZZ People Council

Istituito nel 2018, il People Council riunisce regolarmente dipendenti in rappresentanza di tutte le aree dell'attività, per agevolare una efficace comunicazione tra dirigenza e dipendenti e per supportare il processo decisionale su questioni che influiscono su tutti i dipendenti della compagnia. Il People Council è più di un semplice reparto della compagnia, ma è un luogo in cui le persone che lavorano in WIZZ possono esprimere dubbi, idee o suggerimenti senza remore. Il People Council continua a migliorarci sia come compagnia aerea sia come datori di lavoro.

Benessere fisico e mentale

Vogliamo che i nostri dipendenti si sentano apprezzati e supportati, per questo il servizio di consulenza aperto tutti i giorni, 24 ore su 24, (Employee Assistance Program) è disponibile per tutti i dipendenti e per le loro famiglie. Inoltre offriamo iniziative di supporto tra piloti oltre a corsi di benessere psicofisico e fitness a tutto il nostro equipaggio. Nel 2019, abbiamo lanciato WIZZ Aid, un fondo di emergenza per i dipendenti pensato per offrire sostegno economico ai colleghi che necessitano di cure mediche urgenti o sono vittime di calamità naturali o artificiali. Dopo l'epidemia di COVID-19, abbiamo stabilito una serie di nuovi processi per salvaguardare il benessere dei nostri dipendenti, dei nostri cari e dei nostri passeggeri. Per garantire il massimo livello di protezione ai nostri equipaggi e ai passeggeri durante il picco della pandemia, Wizz Air ha lanciato diversi protocolli chiave, tra cui procedure di pulizia e disinfezione rafforzate e politiche di protezione obbligatoria del viso, oltre a una politica di vaccinazione per i suoi dipendenti nel 2021. Con l'allentamento delle misure restrittive in un numero sempre maggiore di paesi, abbiamo deciso di revocare l'obbligo di indossare la mascherina sui nostri aerei. Tuttavia, rimaniamo vigili e proattivi nel nostro approccio alla salute e alla sicurezza e rivaluteremo le politiche e i processi adottati, se necessario. Dopo tre anni difficili, segnati dalla pandemia, è scoppiata la guerra in Ucraina, che ha causato un impatto significativo sui nostri clienti, colleghi e attività in Ucraina, Moldavia e Russia. Nonostante le difficoltà, i nostri dipendenti sono stati all'altezza della situazione, dimostrando una notevole competenza nel sostenere i dipendenti e i tirocinanti colpiti e i loro familiari. Complessivamente, il supporto fornito ai nostri dipendenti comprendeva i fondi raccolti e distribuiti dal People Council, il supporto psicologico e il supporto per il trasferimento dei dipendenti nelle nuove basi, nonché i nuovi contratti di lavoro nelle nuove basi. Wizz Air si è inoltre impegnata a continuare a pagare lo stipendio medio dei dipendenti con contratto di lavoro ucraino per garantire loro la sicurezza finanziaria in questa difficile situazione. Dopo un totale di tre mesi di supporto di emergenza, la maggioranza assoluta dei nostri dipendenti con sede in Ucraina è stata evacuata e trasferita in altre basi all'interno della rete WIZZ.

I nostri clienti

Ci impegniamo a favorire un elevato livello di soddisfazione oltre a servizi efficaci per i nostri clienti, lungo l'intero percorso. I nostri team lavorano incessantemente per migliorare la comunicazione con i clienti durante gli imprevisti e per favorire una cultura innovativa in azienda, con la massima apertura verso il feedback dei clienti.

Mobilità e stile di vita attivo

Come azienda, cerchiamo di mantenerci sempre in forma ed efficienti e puntiamo a offrire alle persone che fanno parte della nostra rete la possibilità di fare lo stesso. Siamo convinti che oltre alla possibilità di viaggiare, tutti dovrebbero avere accesso a uno stile di vita attivo e salutare. Siamo orgogliosi di sponsorizzare una serie di maratone in Europa, tra cui la mezza maratona di Budapest, il nostro fiore all'occhiello, e gare a Milano, Venezia, Cluj-Napoca, Sofia, Skopje, Debrecen e Hackney, a Londra.

Gestione delle emergenze

Siamo consapevoli di quanto le interruzioni impreviste possano influire sulla soddisfazione dei clienti, pertanto aggiorniamo costantemente i nostri strumenti al fine di informare i passeggeri e i partner locali nel modo più efficiente possibile. Abbiamo migliorato la gestione dei bagagli smarriti, introdotto notifiche push e aggiornamenti sullo stato dei voli nell'app Wizz e introdotto i buoni pasto elettronici oltre a un nuovo sistema automatico per l'organizzazione di sistemazioni in hotel e trasporti per i passeggeri costretti a pernottare a causa delle cancellazioni dei voli.

Gestione a terra e dell'aeroporto

I nostri partner di gestione a terra contribuiscono enormemente al successo dell'ecosistema ULCC e ci adoperiamo per mantenere un dialogo aperto con tutti i partner locali, in modo da migliorare il servizio clienti e la comunicazione.

WIZZ Youth Challenge

WIZZ supporta la crescita personale di giovani laureati in tutta Europa. La nostra competizione annuale sui casi di studio coinvolge studenti universitari che si impegnano a sviluppare una soluzione creativa e innovativa a un problema di business reale. I team idonei vengono invitati a Budapest per le finali, dove hanno la possibilità di interagire e condividere idee con alti dirigenti, esperti di settore e giovani menti brillanti.

Personalizzazione ed esperienza online

Lavoriamo costantemente per migliorare l'esperienza online su wizzair.com e nella nostra app, con particolare attenzione alla personalizzazione e alla semplicità d'uso. Con varie capacità di comunicazione e funzionalità avanzate, come gli avvisi sui prezzi, il check-in automatico e le offerte personalizzate, è diventato ancora più semplice trovare, prenotare e partire per le destinazioni sognate ed essere sempre informati in ogni fase della procedura. Nel 2021, Wizz Air ha introdotto "Amelia", un nuovo chatbot di assistenza virtuale che permette ai clienti di ottenere informazioni sui voli in modo pratico e veloce, oltre a informazioni generiche su servizi, problemi con i voli, assistenza speciale o modifiche volontarie dei voli. Amelia è in grado di offrire supporto in inglese, italiano e tedesco tramite il sito wizzair.com e l'account Facebook Messenger ufficiale di Wizz Air. Inoltre, Amelia verrà presto integrata anche nell'app mobile WIZZ.

Risposta alla pandemia

Durante la pandemia di coronavirus, Wizz Air ha offerto sostegni umanitari immediati alle persone più colpite da questa emergenza inaspettata, attraverso vari servizi di trasporto merci e rimpatrio. Sono stati operati oltre 120 voli per trasportare forniture mediche essenziali e riportare passeggeri all'estero a casa in sicurezza. Siamo stati inoltre tra le poche compagnie aere a non interrompere mai completamente le operazioni e a introdurre una mappa di pianificazione dei viaggi interattiva per aiutare i passeggeri a gestire tutte le informazioni in una situazione estremamente complessa. Wizz Air ha introdotto anche la funzionalità di scansione del codice QR del Certificato COVID-19 digitale UE, per consentire ai clienti di procedere direttamente verso il gate di imbarco ed evitare la verifica fisica del green pass per il COVID-19 facendo la coda al check-in dell'aeroporto.

AMBIENTE

puntiamo a rappresentare la scelta più verde per il settore aereo.

Oggi più che mai è importante che le aziende agiscano in modo responsabile e nel rispetto dell'ambiente. La tutela ambientale è infatti una responsabilità di tutti, ecco perché abbiamo provveduto a potenziare ulteriormente le nostre misure in questo senso. Con una delle flotte più giovani d'Europa e dalle emissioni di CO2 per passeggero al chilometro più basse, puntiamo a diventare leader del settore. Dall'anno fiscale 2022, la gestione delle emissioni di carbonio è parte integrante della struttura di premi e incentivi dei dirigenti.

Supportati da una vasta gamma di iniziative per il risparmio di carburante, tra cui un dispositivo Eletronic Flight Bag mobile, cabine di pilotaggio completamente digitalizzate e una flotta costantemente rimodernata, ci impegniamo a migliorare ulteriormente le nostre metriche per ridurre progressivamente l'impatto ambientale e rendere il trasporto aereo più sostenibile. Le nostre misure di sostenibilità includono l'accelerazione delle nostre azioni volte a garantire un adeguato approvvigionamento di carburante sostenibile per l'aviazione (SAF) per il futuro, processi di approvvigionamento sostenibili, un esperimento di selezione dei rifiuti a bordo e un programma di compensazione delle emissioni di carbonio offerto ai nostri clienti.

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Impatto diretto sui 5 obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.

Emissioni di anidride carbonica di Wizz Air

g/RPK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Anno finanziario 2013
Anno finanziario 2014
Anno finanziario 2015
Anno finanziario 2016
Anno finanziario 2017
Anno finanziario 2018
Anno finanziario 2019
Anno finanziario 2020
Anno finanziario 2021
Anno finanziario 2022
Anno finanziario 2023

A seguito delle numerose iniziative di risparmio di carburante e modernizzazione costante della nostra tecnologia, siamo orgogliosi di avere i tassi di intensità di emissione più bassi del settore aereo europeo. Nell'anno finanziario 2020, le emissioni di anidride carbonica per chilometro/passeggero erano pari a 57,28 grammi, calate rispetto al 59,9 ovvero quasi la metà della media del settore. A seguito della pandemia di COVID-19 e dei requisiti di riduzione del carico di passeggeri sui nostri voli, la nostra efficienza energetica ha subito un contraccolpo negativo nell'anno fiscale 2021. Da allora, la compagnia ha riscontrato un notevole miglioramento, a differenza di altre aziende del settore. Per quanto riguarda l'anno finanziario 2023, i progressi sono stati continui: i fattori di carico dei passeggeri sono migliorati ulteriormente, con una conseguente riduzione dell'intensità delle emissioni, che ha raggiunto i 53,8 g CO2/RPK, la più bassa mai registrata da Wizz Air in un periodo di 12 mesi. Scopri di più nel nostro report annuale.

Impegno per la riduzione ulteriore dell'impatto ambientale

Wizz Air si impegna fortemente per la riduzione dell'impatto sui cambiamenti climatici a livello locale e globale. Supportiamo l'accordo di Parigi che punta a limitare l'aumento della temperatura sotto i 1,5 °C, l'European Green Deal e le norme del Destination 2050 con l'obiettivo di raggiungere il traguardo di zero emissioni entro il 2050.

Wizz Air è orgogliosa di avere le più basse emissioni di CO2 d'Europa (G/RPK). Ci impegniamo a ridurre ulteriormente le emissioni di CO2 del 25% entro il 2030 rispetto ai livelli del 2019 e a limitare ancora le emissioni di gas serra. Questo piano ambizioso si basa sulla scelta di compore una flotta con le più recenti tecnologie, sulle iniziative per il risparmio di carburante e sull'utilizzo di carburante aereo sostenibile.

Riduzione del 25% delle emissioni di CO2 entro il 2030
80 70 60 50 40 30
Emissioni CO2/RPKM
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Compensazione delle emissioni di anidride carbonica

Compensazione delle emissioni dei viaggi

Nel novembre del 2020, Wizz Air ha lanciato un programma di compensazione delle emissioni nell'ambito del suo maggiore impegno nella riduzione dell’intensità delle emissioni, che consente ai passeggeri di calcolare l'impatto ambientale dei voli e di compensarne le emissioni. Il programma, in collaborazione con l'azienda tecnologica Chooose, impegnata nella tutela del clima, offre ai passeggeri la possibilità di compensare i viaggi supportando progetti ad alto impatto per il clima in tutto il mondo.

Impatto ambientale

Siamo orgogliosi di mettere a disposizione dei nostri passeggeri uno strumento per calcolare l'impatto ambientale dei viaggie compensare le emissioni di carbonio in modo completamente trasparente. Wizz Air sa bene che la compensazione non renderà il volo più ecologico, ma grazie al nostro calcolatore di emissioni di carbonio, i clienti potranno sostenere progetti di riduzione delle emissioni certificati secondo i principali standard globali in materia di carbonio.

Compensa le emissioni ora

A321neo: una vera rivoluzione

meno combustione di carburante vs. A320ceo basato su RPK
meno emissioni di CO2 vs. A320ceo basato su RPK
volare più lontano rispetto al A320ceo
meno rumore rispetto al A320ceo
costi unitari ridotti rispetto al A320ceo

I NOSTRI PUNTI DI FORZA

Cabine di comando digitalizzate, senza carta

Utilizziamo tablet nelle nostre cabine di comando, risparmiando oltre
25.000 pagine stampate su ogni aereo

Sedute più leggere

Investimenti costanti in sedute moderne e più leggere

Pulizia dei motori più frequente
rispetto ai requisiti normativi

Effettuiamo la pulizia di tutti i motori circa dieci volte l'anno; più sono puliti,
più funzionano bene e consumano meno carburante.

Rullo di un solo motore dopo l'atterraggio

Risparmiamo carburante spegnendo uno dei motori dopo l'arrivo.

Emissioni di CO2 per passeggero più basse del settore

Sin dal 2012 abbiamo avviato diversi progetti, tra cui l'ottimizzazione della
velocità di crociera, dell'approccio e della rete, per una riduzione complessiva
di quasi 100.000 tonnellate di emissioni CO2 all'anno (3% per velivolo).

Riduzione dell'inquinamento acustico

I generatori di vortici riducono i livelli di rumorosità.

Alette di estremità

Queste straordinarie invenzioni possono ridurre il consumo di carburante del 2% e le emissioni di CO2 di 540 tonnellate all'anno per aereo. L'intera flotta ne sarà dotata entro il 2024.

Freni

Dal 2020 il nostro Airbus321neo
sarà dotato di nuovi freni
più leggeri di 20 chili.

Rivista a bordo

Stampa su carta leggera riciclata

Uso di GPU invece di APU: risparmi di 200 kg all'ora

Ove disponibile, utilizziamo l'elettricità terrestre (GPU) per alimentare gli aerei
durante le inversioni presso le destinazioni, il che permette di risparmiare 200 kg di carburante all'ora.

I NOSTRI PUNTI DI FORZA

Economia

Puntiamo a diventare propulsori dell'economia nelle destinazioni coperte dalla rete WIZZ.

La maggiore convenienza di viaggiare in aereo può migliorare la vita di molti viaggiatori, ma spesso dimentichiamo l'impatto che può avere anche sulle città. Pochi fattori fanno bene all'economia di una città quanto la disponibilità di collegamenti aerei diretti, in particolare se tali collegamenti sono disponibili alle tariffe bassissime di Wizz Air. Più persone possono accedere a voli economici, più viaggiatori andranno a sostenere l'economia dei luoghi visitati.

Codice di condotta dei fornitori

Il Gruppo Wizz Air dedica attenzione speciale all'ambiente, alla responsabilità economica e sociale nel corso delle proprie attività e ha introdotto il nuovo Codice di condotta dei fornitori ad aprile 2021. Wizz Air si impegna a gestire le attività con fornitori e partner che forniscono prodotti e/o servizi al Gruppo Wizz Air e che condividono gli impegni di Wizz Air rispetto alle attività aziendali sostenibili per l'ambiente e l'economia, oltre a operare nel rispetto dei più elevati standard in ambito sociale e del lavoro. Il Codice di condotta dei fornitori è valido per tutti i fornitori di Wizz Air nonché per i relativi fornitori e appaltatori ed è parte integrante di tutti i pacchetti e le procedure sotto contratto.

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Impatto diretto sui 1 obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.

Economia

Linee guida ACI

Le linee guida ACI europee suggeriscono di creare 750 posti di lavoro in loco per ogni milione di passeggeri trasportati in un anno. Sulla base di questo calcolo possiamo dire di aver favorito la creazione di 38.000 posti di lavoro locali nell'anno finanziario 2023, trasportando 51,1 milioni di passeggeri nelle rotte della nostra rete.

Sostegno al traffico aereo e al turismo

La nostra rete copre una serie di località dove non esistevano servizi aerei prima del nostro arrivo oppure dove Wizz Air ha fatto davvero la differenza nei numeri relativi al traffico. Dopo l'apertura della nostra base di Varna nel 2017, l'aeroporto ha registrato un aumento a doppia cifra del traffico passeggeri. Nella Macedonia del nord il numero di passeggeri è triplicato negli ultimi dieci anni e a Kutaisi è più che raddoppiato con oltre il 75% dei passeggeri serviti da noi.

Il modello ULCC

In base al nostro modello aziendale, esternalizziamo molte delle attività di supporto a tutti i livelli dell'organizzazione a partner locali, che lavorano a stretta collaborazione con oltre 5.000 fornitori di servizio con cui abbiamo stipulato contratti.

Etica e onestà

Adottiamo procedure interne e misure volte ad assicurare la conformità a tutte le norme anti corruzione vigenti. La nostra politica anti corruzione definisce i principi, i divieti e le linee guida in merito ad azioni quali abuso di ufficio e pratiche corrotte, per cui non è prevista alcuna tolleranza. Tali norme fanno parte della formazione annuale di tutti i dipendenti WIZZ, affinché siano tutti informati a dovere.

Governance

Dirigenza, gestione, qualità e integrità

Supervisione completa del CdA tramite la commissione di cultura e sostenibilità. Entro il 2026, ci impegniamo a raggiungere un tasso di almeno il 40% di rappresentanza femminile nelle posizioni dirigenziali (direttori, dirigenti, vice presidenti e CEO). Per questo, dall'anno fiscale 2022, abbiamo incluso la diversità di genere nel team di dirigenti nell'ambito della nostra struttura di premi e incentivi. Siamo inoltre seriamente impegnati nel colmare il divario di diversità nel consiglio di amministrazione, con l'obiettivo di raggiungere il 33% di rappresentanza femminile entro il 2026, in accordo con l'iniziativa Hampton Alexander.

Gestione del rischio

Il Consiglio supervisiona il processo di gestione del rischio di impresa con solide valutazioni dei principali rischi correlati al modello aziendale, alle prestazioni future, alla solvibilità o liquidità di Wizz Air. Gestiamo i rischi ESG e relativi al clima tramite il framework aziendale ERM.

Commissione di controllo e gestione del rischi

La gestione del rischio è affidata alla commissione e al CdA, ed è pertanto ampiamente supportata e ritenuta prioritaria in termini di attuazione di piani aziendali e interventi di attenuazione del rischio.

Dall'anno fiscale 2021, Wizz Air ha allineato le dichiarazioni esterne alle raccomandazioni TCFD.

Persone Ambiente Economia Governance

Grazie per l'attenzione