Хора
Околна среда
Икономика
Управление

Грижете се повече Живейте повече Бъдете повече

Ние вярваме, че пътуването предлага възможности, които правят живота и света около нас по-добри

Съобщение от ръководството

В Wizz устойчивостта е в нашето ДНК. Четирите стълба на нашата стратегия са:

  • ХОРА
  • ОКОЛНА СРЕДА
  • ИКОНОМИКА
  • УПРАВЛЕНИЕ

    •  

    Wizz Cares е чадърът над всички инициативи, които имаме за хората, околната среда, икономиката и управлението.

    Клиентите са във фокуса на всички в WIZZ. Искаме да гарантираме, че освобождаваме живота на нашите пътници чрез достъпни и устойчиви пътувания. Ние гарантираме най-доброто пътуване на клиентите чрез иновации, отлично обслужване на борда и 7-звезден рейтинг за безопасност. Нашите служители са най-големият ни актив. Wizz Air е компания с многообразие, приобщаване и безкрайни възможности за кариера. Диалогът между ръководството и служителите е успешен през последните 20 години. Съветът на служителите на Wizz Air е мост, който гарантира, че този двупосочен диалог е успешен и създава доверие между висшето ръководство и служителите в цялата мрежа.

    Никога не е било толкова важно да се грижим за средата, в която живеем. Това е отговорност на всеки. Wizz Air, с една от най-младите самолетни флотилии и една от най-ниските емисии на CO2 на пътнически километър, вече изпреварва индустрията. Но това не е достатъчно! Ето защо имаме редица инициативи, които включват инвестиции в устойчиво авиационно гориво, програма за компенсиране на въглеродни емисии, пилотска кабина без хартия, както и различни инициативи за икономии на гориво.

    Wizz Air е добър корпоративен гражданин. Ние подкрепяме местните икономики чрез свързване на градове, региони, чрез насърчаване на туризма, чрез осигуряване на свобода на движение, чрез косвено и пряко създаване на работни места. Ние непрекъснато разширяваме нашата мрежа, за да гарантираме, че сме движещата сила за просперитета на пазарите.

    Елате и се присъединете към нас в това пътуване за устойчиво развитие! Правим всичко възможно, за да постигнем тези много амбициозни цели. Устойчивостта е колективна отговорност, ето защо имаме нужда от ВАС за това пътуване!

Посветени сме на това

Да се уверим, че всеки и навсякъде може да пътува на най-ниските цени, като същевременно отчитаме социалното, икономическото и екологичното въздействие от нашите дейности. Нашата стратегия е изградена върху ниски цени и разнообразна маршрутна мрежа, подкрепени от ефективни и устойчиви дейности и висококачествено клиентско обслужване.

самолет до 2030 г.
Година
средна възраст на нашата флотилия
професионалисти, работещи за вас
CO2
намаляване на емисиите на CO2 на пътник за километър до 2030 г.
Цели за устойчиво развитие
оказвайки директно въздействие върху Целите за устойчиво развитие на ООН
Горива
подобряване на ефективността спрямо A320ceo
маратон
маратона в цяла Европа
Маршрутна мрежа
„точка до точка“ вместо система с един център

Като една от най-бързо развиващите се авиокомпании,

Нашият свръхнискобюджетен бизнес модел означава, че можем да предложим на нашите клиенти най-ниските тарифи и да направим летенето достъпно за много повече хора. В същото време ние сме загрижени и за редица икономически, социални и екологични новости, които оказват влияние върху нашите общности и участваме в много инициативи, което демонстрира как WIZZ Cares е в основата на нашите усилия, свързани с устойчивостта.

Хората

Стремим се да дадем възможност за бъдеще, в което всеки
има възможност да оползотвори пълния си потенциал.

Ние разграничаваме две групи хора – клиенти и служители. Вярваме в бъдеще, в което всеки има шанса да реализира пълния си потенциал. Ние работим усилено, за да развием нашите услуги, да подобрим нашия клиентски опит и да дадем възможност на нашите хора, като същевременно подкрепяме общностите, които обслужваме. Работим на 194 летища в 54 държави и целта ни е да изграждаме активни взаимоотношения с общностите на всеки един от нашите пазари. През годините сме се посветили на проекти на местните общности на нашите пазари, инициатива, която насърчава по-силна връзка между нашите служители и общностите, в които работим.

global-goals-3global-goals-4global-goals-5global-goals-10

Директно въздействие върху 4 цели на ООН за устойчиво развитие

НАШИТЕ СЛУЖИТЕЛИ

Развитие на хората

Продължаваме да предоставяме обучение от световна класа на нашите хора. От COVID-19 и технически обучения за нашия екипаж до обучения в лидерство за нашите офис служители, ние се фокусираме върху предоставянето на правилните инструменти на нашите служители, така че те да могат да управляват своето развитие и напредък в кариерата си. През юли 2021 г. Wizz Air представи своята вътрешна програма за обучение, наречена WIZZ Academy, която има за цел да даде на служителите уникалната възможност да получат знания за стратегическите подходи и стремежи на WIZZ на висше мениджърско ниво. Компанията също така си партнира с LinkedIn за внедряване на нова онлайн образователна платформа, LinkedIn Learning, която ще помогне на служителите да се развиват както професионално, така и в личен план, с неограничен достъп до интерактивни, увлекателни курсове.

Програма Wizz Air Pilot Academy

Ръководим наша собствена Pilot Academy, която предоставя финансова подкрепа, включително частично спонсорство, за да мотивира кадетите в тяхното начално обучение. Кадетите от Pilot Academy, които успешно преминат програмата, могат да постъпят на работа в Wizz Air като обучаващи се пилоти.

Многообразие и равни възможности

Празнуването на перспективите от всяко кътче на света е в основата на нашия бизнес в WIZZ и с над 93 националности в 35 базови държави ние се гордеем с нашия наистина глобален отпечатък. Ние също така се ангажираме да осигурим разнообразие между половете на работното място, с 48% жени и 52% мъже служители и Жените на WIZZ (Women of WIZZ), което беше въведено, за да се постигне значително по-голямо представителство на жените на позициите за пилоти през следващото десетилетие. В подкрепа на този стремеж програмата „Тя може да лети“ стартира на 8 март 2023 г., на Международния ден на жената, с твърдия ангажимент да осигури уникален, лесен и финансово достъпен път към придобиване на статут на търговски пилот в Wizz Air. Програмата предвижда да подкрепи кандидатките, като изискване за увеличаване на разнообразието от жени в палубния екипаж значително над сегашните средно 5 процента в индустрията. Wizz Air се ангажира да премахне стереотипите за пола и да подкрепи равенството между половете и в тази професия.

Удовлетвореност на служителите

Всички резултати от проучванията за ангажираност се разглеждат ежегодно от Съвета на директорите, което дава възможност на най-висшия орган за вземане на решения в Дружеството да оценява и наблюдава напредъка по отношение на културните цели, да определя приоритетите и да поставя измерими цели за постигане на визията. Wizz Air има и специален член на борда, който отговаря за контрола на ангажираността със служителите. Трите области, върху които се фокусира подобряването на ангажираността на екипажа и работната среда на ниво компания, са: планиране, качество и последователност на списъците на екипажа; наличност, ресурси и поддръжка на Центъра за управление на операциите; и наличност, ресурси и поддръжка на оперативната логистика. Действията по ангажиране на служителите в офиса също се преразглеждат редовно. Основните области, върху които се фокусира работната сила в офиса, са: признание, култура, кариерно развитие, възнаграждение, опит на служителите и развитие на лидерството.

Справяне с умората

Постоянно следим и оценяваме риска от умора, за да гарантираме безопасното изпълнение на полетите. Нашата система за управление на персонала включва във вземането на решения въз основа на  информация, свързана с умората, с цел да подобри идентифицирането на риска от изтощение.

Програма Cabin Crew to Captain

Представихме първата в индустрията програма Cabin Crew to Captain, за да помогнем на амбициозния кабинен екипаж на WIZZ да превърне мечтите си в реалност чрез обширна финансова подкрепа, подкрепа при настаняване и настаняване, както и персонализиран график за работа и обучение. Разрушавайки редица ключови бариери, ние се стремим да подкрепим амбициозни членове на екипажа по време на пътуването им до пилотската кабина.

Народен съвет на WIZZ

Създаден през 2018 г., нашият Народен съвет редовно събира служители, които представляват всички области на бизнеса, за да се улесни ефективната двупосочна комуникация между ръководството и служителите и да се подпомогне процеса на вземане на решения по въпроси, които засягат всички служители в компанията. Народният съвет е повече от просто още един отдел в Компанията, това е място, където хората на WIZZ се чувстват сигурни да споделят своите притеснения, идеи или предложения. Народният съвет продължава да ни подобрява както като авиокомпания, така и като работодател.

Психическо и физическо благополучие

Искаме нашите служители да се чувстват оценени и подкрепени, поради което услугата за професионално консултиране (Програма за подпомагане на служителите) е на разположение 24/7 за всички наши служители и членовете на техните семейства. Ние също така предлагаме взаимна подкрепа за пилоти, както и онлайн обучение за психическо и физическо здраве за целия ни екипаж. През 2019 г. въведохме WIZZ Aid, фонд за спешни случаи за служители, който е предназначен да предоставя финансова подкрепа на колеги, които се нуждаят от спешно медицинско лечение или са пострадали от природни или причинени от човека бедствия. След избухването на COVID-19 въведохме редица нови процеси, за да гарантираме благополучието на нашите служители, близки и пътници. За да осигури най-високо ниво на защита за нашите екипажи и пътници по време на пика на пандемията, Wizz Air стартира различни ключови протоколи, включително усъвършенствани процедури за почистване и дезинфекция и политики за задължително покриване на лицето, и въведе политика за ваксиниране на своите служители през 2021 г. Поради нарастващия брой държави, които облекчават своите правила за пътуване и безопасност, ние също взехме решение да облекчим изискването за носене на маска в нашите самолети. Въпреки това ние оставаме бдителни и проактивни в подхода си към здравето и безопасността и при необходимост ще преразгледаме съответните политики и процеси. След три трудни години, белязани от пандемията, в Украйна избухна война, която оказа значително въздействие върху нашите клиенти, колеги и операции в Украйна, Молдова и Русия. Въпреки трудностите нашите служители се справиха с проблема, като показаха забележителна компетентност в подкрепата на засегнатите служители и стажанти, както и на членовете на техните семейства. Като цяло подкрепата, предоставена на нашите служители, включваше средства, събрани и разпределени от Съвета на хората, психологическа подкрепа и подкрепа за преместване на служителите в нови бази, както и нови трудови договори в новите бази. Wizz Air се ангажира също така да продължи да изплаща средната заплата на служителите на украински трудови договори, за да осигури финансова сигурност на нашите служители в тази трудна ситуация. След общо тримесечна спешна помощ абсолютното мнозинство от нашите служители в Украйна бяха евакуирани и преместени в други бази в мрежата на WIZZ.

Нашите клиенти

Посветени сме на това да предоставяме високо ниво на удовлетвореност и ефективни услуги за нашите клиенти по време на цялото пътуване. Екипите ни се трудят усилено, за да подобрят комуникацията с клиентите по време на проблеми и да изградят иновативно мислене в компанията, като винаги приветстват обратна връзка.

Мобилност и активен начин на живот

Като компания ние сме гъвкави и ефективни и се стремим да дадем възможност на хората в нашата мрежа да направят същото. Тъй като вярваме в това, също както и в достъпното пътуване, всеки трябва да има достъп до здравословен и активен начин на живот. С гордост спонсорираме няколко европейски събития за бягане, включително полумаратона в Будапеща, нашето водещо събитие и състезания в Милано, Венеция, Клуж-Напока, София, Скопие, Дебрецен и Лондон Хакни.

Управление на прекъсванията

Наясно сме със степента, в която проблемите могат да окажат влияние върху удовлетвореността на нашите клиенти, ето защо постоянно надграждаме нашите инструменти, за да можем да информираме пътниците и наземните ни партньори по най-ефективния начин. Подобрихме обработването на загубен багаж, представихме насочени съобщения и актуализации за състоянието на полета в приложението WIZZ, както и електронни ваучери за храна и нова автоматична система за резервиране на хотел и транспорт за пътници, които имат нощен престой поради отмяна на полета.

Наземно обслужване и летище

Нашите партньори по наземно обслужване играят огромна роля за успеха на екосистемата ULCC и ние поддържаме отворен диалог с всички наши местни партньори, за да предоставяме по-добра услуга и комуникация на клиентите. Пътуването на клиента на Wizz Air също е подобрено от страна на летището. Въведохме нова функция в нашето мобилно приложение за сканиране на пътнически документи през 2021 г. Клиентите, които използват тази опция, се възползват от по-удобния онлайн процес на чекиране и също могат да очакват по-безпроблемно придвижване на летището.

Състезание WIZZ Youth Challenge

WIZZ подкрепя развитието на млади възпитаници в цяла Европа. Нашето ежегодно състезание за казуси предизвиква студентите да предоставят креативно, перспективно решение на реалния бизнес проблем. Квалифициращите екипи са поканени в Будапеща за финалите, където те получават шанса да комуникират в мрежа и да споделят своите идеи с ръководители от най-високо ниво, редица експерти в бранша и блестящи млади умове от цялата мрежа.

Персонализиране и онлайн преживяване

Постоянно работим върху подобряване на онлайн преживяването на wizzair.com и в нашето приложение, както и да ги направим по-персонализирани и лесни за използване. С няколко възможности за комуникация и усъвършенствани функции, като предупреждение за цена, автоматично чекиране и персонализирани оферти, ние улесняваме още повече намирането, резервирането и пътуването до мечтаните дестинации с нас, като същевременно сте информирани на всяка стъпка от пътя. През 2021 г. Wizz Air представи „Amelia“, нов чатбот виртуален асистент, който позволява на клиентите бързо и удобно да получават информация за своите полети, като същевременно предоставя полезна обща информация за услуги, проблеми с полетите, специално съдействие или доброволни промени на полета. Amelia може да осигури поддръжка на английски, италиански и немски език чрез уебсайта wizzair.com и в официалния профил на Wizz Air във Facebook Messenger. Освен това Amelia скоро ще бъде внедрена и в мобилното приложение WIZZ.

Отговор на пандемията

По време на пандемията от коронавирус Wizz Air предложи незабавна хуманитарна помощ на страдащите от неочакваната криза, като стартира различни товарни и репатриращи услуги. Извършени са над 120 полета за безопасно транспортиране на критични медицински консумативи и закъсали пътници у дома. Бяхме и една от малкото авиокомпании, които не прекратиха дейността си, и въведохме интерактивна Карта за планиране на пътуването, за да помогнем на пътниците с придвижването в толкова сложна пътническа обстановка. Wizz Air също така въведе сканиране на QR кода от цифровия COVID-19 сертификат на ЕС, за да даде възможност на клиентите да продължават директно до изхода за качване на самолета и да избегнат необходимостта от физическа проверка на документи за COVID-19 на гишетата за чекиране и на опашките.

ОКОЛНА СРЕДА

Искаме да бъдем най-екологичният избор за пътуване със самолет.

Никога не е било толкова важно за една компания да носи отговорност за околната среда. Опазването на околната среда е отговорност на всички нас, затова предприехме стъпки за нейното опазване на следващо ниво. С една от най-младите флотилии в Европа и една от най-ниските емисии на CO2 на пътнически километър, ние се стремим да изпреварим индустрията. През финансовата 2022 година количеството на въглеродните емисии е напълно интегрирано в структурата на възнаграждението на ръководството.

С помощта на голям брой инициативи за икономии на гориво, включително мобилна електронна чанта за полета, изцяло безхартиена документация за пилотската кабина и нашата постоянно модернизирана флотилия, ние допълнително ще подобрим нашите оперативни показатели, допълнително ще намалим нашия отпечатък върху околната среда, за да направим въздушния транспорт наистина по-устойчив. Мерките ни за устойчивост включват ускоряване на действията ни за осигуряване на адекватни доставки на устойчиви авиационни горива (SAF) за бъдещето, устойчиви процеси на възлагане на обществени поръчки, пробно сортиране на отпадъците на борда и програма за компенсиране на въглеродните емисии, предлагана на нашите клиенти.

global-goals-7global-goals-9global-goals-12global-goals-13global-goals-17

Директно въздействие върху 5 цели на ООН за устойчиво развитие

Въглеродни емисии на Wizz Air

грама/RPK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Финансова година 2013
Финансова година 2014
Финансова година 2015
Финансова година 2016
Финансова година 2017
Финансова година 2018
Финансова година 2019
Финансова година 2020
Финансова година 2021
Финансова година 2022
Финансова година 2023

В резултат на множеството инициативи за икономия на гориво и постоянната модернизацията на нашите технологии ние се гордеем с факта, че имаме една от най-ниските стойности на емисии в европейската авиационна индустрия. През финансовата 2020-та година въглеродните емисии на пътникокилометър бяха 57,28 грама, понижение спрямо 59,9 грама, което е почти наполовина средното за бранша. В резултат на пандемията от COVID-19 и по-ниските коефициенти на натоварване на нашите полети, въглеродната ни ефективност беше отрицателно повлияна през финансовата 2021-та година. Оттогава насам Wizz Air е свидетел на забележително подобрение, което не присъства никъде в индустрията. През финансовата 2023 година напредъкът продължи, тъй като коефициентите на натоварване на пътниците се подобриха допълнително, което доведе до намаляване на интензивността на емисиите, достигайки 53,8 g CO2/RPK – най-ниската въглеродна интензивност, отчитана някога от Wizz Air за 12-месечен период. Прочетете повече в нашия годишен отчет.

Ангажимент за допълнително намаляване на въздействието ни върху околната среда

Wizz Air твърдо се ангажира да намали въздействието върху промяната на климата както в световен мащаб, така и на местно ниво. Подкрепяме Парижкото споразумение, целящо да ограничи повишаването на температурата под 1,5 °C, както и Европейския зелен пакт и насоките за Дестинация 2050, целящи постигане на нетни нулеви емисии до 2050 г.

Wizz Air се гордее, че има най-ниските емисии на CO2 (G/RPK) в Европа. Ние се ангажираме да продължим да намаляваме нашите емисии на CO2 с 25% до 2030 г. в сравнение с нивата от 2019 г. и да ограничим допълнително другите емисии на парникови газове. Амбициозният план е воден от най-новата ни технологична флотилия, инициативи за икономия на гориво и използване на устойчиво авиационно гориво.

-25% намалаване на емисиите на CO2 до 2030 г.
80 70 60 50 40 30
Емисии CO2/RPKM
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Компенсиране на въглерод

Пътувания с компенсиране

През ноември 2020 г. Wizz Air стартира схема за компенсиране на въглеродните емисии като част от по-широкия си ангажимент за намаляване на интензитета на емисиите, което дава възможност на пътниците да изчисляват въздействието на техните полети върху околната среда и да компенсират въглеродните емисии от тях. Схемата, в партньорство с компания с технология, фокусирана върху климата, Chooose, предоставя на пътниците опция да компенсират пътуването си, като подкрепят доверени проекти по света със силно влияние върху климата.

Отпечатък

Горди сме да предложим на нашите пътници напълно прозрачен калкулатор за отпечатък на пътуването, където пътниците могат лесно да изчислят и компенсират въглеродните емисии на своите полети. Wizz Air признава, че компенсирането няма да направи летенето по-екологично, в същото време нашият въглероден калкулатор позволява на клиентите да подкрепят въглеродни проекти, сертифицирани според водещите световни въглеродни стандарти.

Компенсирайте емисиите си днес

A321neo – истинска революция

по-малко изгорено гориво в сравнение с A320ceo въз основа на RPK
по-малко емисии на CO2 в сравнение с A320ceo въз основа на RPK
по-далечни полети спрямо A320ceo
по-ниско ниво на шум спрямо A320ceo
по-ниски разходи за самолет спрямо A320ceo

НАШИТЕ СИЛНИ СТРАНИ

Кокпит без използване на хартия

Ние използваме таблети в пилотските кабини, което спестява над
25 000 отпечатани страници във всеки самолет

По-леки седалки

Постоянно инвестиране в по-нови, по-леки седалки

Измиване на двигателите по-често,
отколкото се изисква според регламента

Измиваме всеки двигател около десет пъти годишно –колкото по-чист е
толкова по-гладко работи и следователно се нуждае от по-малко гориво.

Рулиране с един двигател след кацане

Пестене на гориво чрез изключване на един от двигателите след пристигане

Най-ниските емисии на CO2 на пътник в бранша

От 2012 г. насам внедрихме няколко проекта, включително подобряване на
нашата скорост на летене, подход и оптимизирахме маршрутната ни мрежа, което заедно допринесе за спестяването на 
почти 100 000 тона емисии на CO2 на година (3% на самолет)

Намаляване на шумовото замърсяване

Вихрови генератори намаляват нивата на шума

Крила тип „sharklet“

Тези невероятни изобретения могат да намалят разхода на гориво с 2% и емисиите на CO2 с 540 тона годишно на самолет. Цялата флотилия ще бъде оборудвана до 2024 г.

Спирачки

От 2020 г. нашият самолет Airbus321neo
ще разполага с нови спирачки,
които са 20 кг по-леки

Бордно списание

Отпечатано на олекотена рециклирана хартия

Използването на наземно вместо помощно съоръжение за електрозахранване – спестява 200 кг на час

Когато е налично, използваме наземното електрозахранване (GPU), за да задвижваме нашия самолет
по време на подготовка за повторен полет, с което може да се спестят до 200 кг гориво на час

НАШИТЕ СИЛНИ СТРАНИ

Икономика

Стремим се да подобряваме икономиката във всички дестинации на WIZZ.

Достъпното пътуване със самолет може да подобри живота на много пътници, но е лесно да забравим как може да повлияе на даден град. Малко неща са по-полезни за икономиката на един град от директните въздушни връзки – особено когато тези въздушни връзки са на най-ниските цени на Wizz Air. С увеличаването на броя хора, които имат достъп до достъпен въздушен транспорт, повече туристи стимулират местната икономика на местата, които посещават.

Кодекс за поведение на доставчика

Wizz Air Group отделя специално внимание на екологичната, социалната и икономическата отговорност по време на своята дейност и въведе обновения си Кодекс за поведение на доставчиците от април 2021 г. Wizz Air се ангажира да прави бизнес с доставчици и партньори, които доставят продукти и/или услуги на Wizz Air Group, които споделят ангажиментите на Wizz Air към екологична и търговска устойчива дейност и работят с високи социални и трудови стандарти. Етичният кодекс на доставчиците се прилага за всички доставчици на Wizz Air, както и техните доставчици и подизпълнители и представлява неразделна част от всички договорни пакети и процеси.

global-goals-8

Директно въздействие върху 1 цели на ООН за устойчиво развитие

Икономика

Насоки на Международния съвет на летищата

Насоките на Международния съвет на летищата в Европа (ACI) предполагат, че се създават 750 работни места на дестинация за всеки 1 милион превозвани пътници годишно. На базата на това изчисление ние сме подпомогнали създаването на 38 000 местни работни места през финансовата 2023 г., превозвайки 51,1 милиона пътници по нашата маршрутна мрежа.

Подобряване на трафика и туризма

В нашата мрежа има няколко дестинации, за които не се предлагаха редовни самолетни услуги преди нашето пристигане или където сме постигнали значителна разлика във въздушното движение. След отварянето на базата ни във Варна през 2017 г., летището отбеляза двуцифрен ръст на пътникопотока. В Северна Македония броят на пътниците се утрои за последните десет години, а трафикът на летището в Кутаиси постига над двоен ръст, като над 75% от пътниците се обслужват от нас.

Модел на ултра нискотарифен превозвач

Поради нашия бизнес модел ние възлагаме изпълнението на много помощни задачи на всякакви нива в организацията на локален, външен партньор, като работим в близко сътрудничество с над 5000 наети доставчици на услуги в нашата маршрутна мрежа.

Защита на честен и почтен бизнес

Внедрили сме вътрешни процедури и мерки, предназначени да гарантират спазване на всички съответни антикорупционни разпоредби. Нашата антикорупционна политика задава принципите, забраните и практическите насоки, свързани с практики на подкупване и корупция, за които има нулева толерантност. Тези политики са част от задължителното годишно обучение за всички служители на WIZZ, което да гарантира, че всички служители разполагат с най-актуална информация.

Управление

Съвет/Управление, качество и почтеност

Пълен надзор на съвета чрез Комитета за одит и култура. До 2026 г. се ангажираме да постигнем най-малко 40% представителство на жени на ръководни позиции (главни ръководители, членове на ръководството, изпълнителни вицепрезиденти и изпълнителни директори). За това от финансовата 2022 г. сме включили половото разнообразие в управленския екип в нашата структура за възнагражденията. Ние също така поехме сериозен ангажимент да запълним разликата в половото разнообразие в управителния съвет, с цел да постигнем 33% женски съвет на директорите до 2026 г., в съответствие с инициативата Hampton Alexander.

Управление на риска

Управителният съвет има пълен надзор върху процеса на управление на корпоративния риск (ERM), с надеждна оценка на основните рискове, свързани с бизнес модела, бъдещите резултати, платежоспособността или ликвидността на Wizz Air. Ние управляваме рисковете, свързани с климата и ESG, чрез нашата корпоративна ERM рамка.

Комитет за одит и риск

Този процес за управление на риска се подава в Съвета по риска, в Комитета за одит и риск и в Съвета на директорите и като такъв има силна подкрепа и приоритет по отношение на изготвяне на нашите бизнес планове и действията за смекчаване на рисковете.

За финансовата 2021 година Wizz Air приведе външните си отчети в съответствие с препоръките на TCFD.

Хората Околна среда Икономика Управление

Благодарим за вниманието!